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所以在关键点位我们要非常的慎重。如果跌破了关键点位,我们要稳定汇率付出的代价会更大。如果在6.7~6.8的时候稳住汇率需要付出的成本,可能只损失100亿美元的外汇储备,但是如果跌破了7.0,还想再稳,那就不是100亿了,可能是200亿、300亿了,做空的人更多了。这就是关键点位重要性的问题,有不少人并没有意识到。

苹果认为标准化操作保证了动作的精密度。但对工人而言,螺丝孔太小,起头遮住视线,速度起不来。如果是新手,还容易打滑,螺丝掉进模具,一拍屏幕就碎了。次数多了,上报课长签字,也要挨骂。学会这一套,螺丝平整又不伤到屏幕,至少半个月。真正的熟练是不用模板就能快速做到这一切。后来李磊可以一个人干三人的活儿。但如果被稽核人员看见就算违规,记下名字,上报挨批,标准称呼叫“稽核”。

当Zuckerberg出价200亿美元的时候,去质疑他的真实意图并非易事。Acton说:“他来的时候身携巨款,给了我们一个我们无法拒绝的条件。”Facebook的创始人也保证Koum能拥有一个董事会席位,也把WhatsApp的创始人们狠狠夸了一番,并且(根据某个在场参与者的消息称)Zuckerberg告诉他们未来五年WhatsApp的商业化不要有任何的压力。

几个月前,我帮助一个中国旅行团办理了登机手续。他们在柏林泰格尔机场出发大厅寻找登机口。这个空间不大、天花板低矮的大厅不应该是德国首都机场出发大厅的样子,但它又能是哪儿呢?从北京飞往德国只需约9个小时。今天从中国到德国旅行的任何人都觉得世界在这里静止了。随着飞机降落,手机信号就在3G和2G之间来回转换。如果到了我的家乡石勒苏益格-荷尔斯泰因州伦茨堡,通常就没有手机网络了。

这样的不和谐状况让Zuckerberg倍感受挫。Acton说Facebook决定通过两种方式让WhatsApp变现:首先,是在WhatsApp的新状态功能中展示有针对性的广告。Acton认为该功能打破了用户的社交契约。“有针对性的广告让我感到不愉快。”Acton说到。WhatsApp的座右铭是“无广告,没游戏,不骗人。”这与母公司Facebook形成了鲜明对比,母公司98%的收入来自广告。而WhatsApp另一个座右铭是“花时间去做正确的事”,也与Facebook另一个座右铭“快速行动,打破事情”形成鲜明对比。

Acton说,交易达成的三年后,Zuckerberg开始失去耐心了,并且在WhatsApp的全体员工大会上表达了他的挫败感。“CFO期望能向华尔街展示WhatsApp未来十年的的营收增长”,Acton回忆道。Facebook的内部目标是在5年内实现100亿美元的营收,但这些依赖于广告取得的营收目标听起来太夸张了,无法付诸行动。

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